You are definitely A key person - 越工作越自由：無論你到哪裡，你都是經營者 -
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| 作者Emily自身是門檻很高的model，非常驚嘆她為自己人生帶來的風浪，絕對是少人能及。 本書可以見到她非凡的膽識與氣量，當然更遑論能力了。 《越工作越自由》Emily◎著（2023年6月，遠流出版） |
無論身在何處，都是經營者
最近讓我讀了還算喜歡的書是《越工作越自由》，作者Emily是相當強大的女子，不但有能力與遠見，更明白自己會什麼、要的是什麼。
我認為，本書的目標讀者至少是已經出社會的工作者，年齡落在20-28歲。這是由於，大體而言，出社會五年後的人已經摸索出自己的一套生存法則，他們更需要建立或重建的是mindset。
《越工作越自由》絕對不是一本在講管理或更有效率的工作法書籍，但肯定能夠幫助工作者建立出一個良好的心態－－不管你在哪裡，只要是你能夠決策的範圍內，請將你目前所在的單位或公司作為「自己所擁有的」去操持與經營。
讀完本書後，我恰好就jump in到一個之前完全沒接觸過的產業與新公司。我的職銜聽起來很有決策權，事實上不然，因為幾乎權力與決策都在我主管或不遠的島國那端。
進公司不久便發現我無法改變雜亂而低效率的章程，畢竟是從不遠的島國那端就沒有章法地經營著公司（他們規模並不小），台灣這邊辦公室是少人數體制，但大家總是各做各的事，即使誰說了什麼、做了什麼，也沒有其他人知道，更別提彼此是否明白同仁們為了自己的工作盡了多少力。
然而，不過是短短幾周，我卻從些許不滿到期望自己能夠為台灣辦公室帶來祝福。這是由於與我的mentor談話使然。
給予祝福，聽來像是高大上的空談，但沒有錯，是的，我要為我的公司與同仁們帶來祝福。
為你的工作贈予祝福
去年，我跟一家無緣的大公司分手，分手得很不愉快，對方認為我不夠負責，但其實我已經把所有能做該做的都已經執行到一個段落才離職。分手的原因，是企業文化不合適，以及進公司後我總是負責爛攤子，藉著確診，乘著病氣及怨氣就離職了。
但在那之前，我跟直屬主管的關係不錯（我自認我是個很會建立關係的人，至於維繫關係仍得加把勁）。某天中飯後我們散步時，他告訴我，他來工作是為了給予這家公司以及相關人員祝福。聽到這句話的我心想：「太遠大了吧？工作就是，誰也別煩我，讓我好好達成我應該完成的任務，最後讓我拿到我認為與我付出成正比的酬勞就好。還給予祝福？」
這句「給予祝福」烙印在我腦海中，直至近期才真正發酵，經過內耗的雜誌編輯工作，又因那份工作認識到我現在的mentor，凱平，然後進入現在的公司，我終於「體認」，紮實地體會認知到前前主管的意思－－給予祝福。
在這一隅之地，並沒有什麼決策權的我，能夠怎麼樣給予我的主管與同仁們祝福？
其實不難。我不知道自己會待多久，但應該不長，可這段期間我能夠做的是，除了任務達成外，我願意給予傾聽與陪伴，甚至給予一些關於生活或人生的inspiration。我的目標是，「離開前，為這家公司打造出良好的溝通氣氛與相處環境」。
走到三十代的中線，已經不是見人就能喊哥哥姊姊的年紀，我有些經驗可以「分享」，心理上、生活上或人生裡。雖說我自己仍在學習，但我的天賦之一就是很能夠「撫慰」與「引導」那些需要我給出這個天賦的人們。
找到心滿意足的工作前，先釐清自身的期待
於是，《越工作越自由》中提到的一項「把自己當作經營者」，對我而言甚為重要，是醍醐灌頂般重要。作為經營者，除了績效之外，我更重視人和，當團隊有凝聚力，才有辦法一起達陣，而不是每個人自顧自地埋頭苦幹，工作到一半還赫然冒出「到底在為誰辛苦為誰忙」的困惑而感到無奈、難過，甚至無望。
我不禁想，人們之間拉近距離真的那麼困難嗎？倘若我們出自真心的關心對方狀態，這還困難嗎？對於「主管」一職，我有著什麼樣的想像？我想加入的是什麼樣的團隊，而目前的我可以怎麼build up我的理想團隊？
而我對工作、上班環境與團隊，有著什麼樣的期待跟想像？然後，我可以如何將這期待與想像落實下來。
最後，沿著《越工作越自由》也主打的其一宗旨，想告訴讀到這裡的讀者一個超大重點：
工作≠上班
所以，你更需要好好思考在工作、上班與人生之間，想收穫的是什麼？以及，如何才能取得平衡。
Cheers！祝福你我都擁有開心而滿足的職涯與每一天！
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